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格力美的12起诉讼至今未开庭 董明珠或主动提出和解

文章出处:网络 人气:发表时间:2024-08-26 18:09

  有消息称,近期格力主动对美的空调提出和解请求,希望双方对目前的12起知识产权官司能够达成和解。下面就随嵌入式小编一起来了解一下相关内容吧。

  日前,《证券日报》记者就此消息向格力美的方面求证。美的集团公关部负责人称:“需要核实,目前还不清楚细节。” 而格力电器内部人士称,没有听说。

  而有知情人士透露:“目前就相关官司,双方正在初步接触中。不过由于纠纷间隔时间较久,且较为复杂,双方能否达成一致尚不能确定。”

  格力与美的是中国乃至全球最大的两个白电巨头,他们之间战火不断,从明撕到暗斗,已有数年。近年来,随着行业竞争激烈,两大巨头的斗争有升级之势,如今两大巨头是否能够抛开以往的是非恩怨,真正走到一块儿?

  就格力与美的和解事宜,虽然双方未对此事正面回应,但有知情人士透露,双方确已在接触中。

  一位美的集团高层向《证券日报》记者表示:“达成和解是有可能的,从两家企业互诉的案例来看,和解是解决问题最好的方法。”

  而在上个月,格力和美的也首次放下恩怨,牵手搭伴建立了保护知识产权的联盟。

  多年来,格力和美的一直“打打闹闹”,从销量到专利,谁都从不向谁低头。两家巨头的掌门人董明珠和方洪波也甚至多次互怼。随着两家巨头的技术升级和规模扩容,双方互踩领地,竞争也更为激烈。

  科睿唯安(原汤森路透)近期发布的2016年度专利报告显示,在全球家用电器专利排行榜上美的、格力、海尔包揽了前三名。前十名公司中有9家来自亚洲。而在2015年,前十名中只有三家来自亚洲。

  而最近一轮似乎打得最凶,牵涉双方的12起诉讼。今年6月份,格力电器起诉美的空调侵犯其实用新型专利权并索赔5000万元,此后美的连续在广州、苏州等地对格力发起4起诉讼,累积索赔超5000万元。记者获悉,格力和美的此轮围绕专利的互诉案累计高达12起,累计索赔金额达数亿元。

  家电业专家刘步尘表示:“格力和美的互诉已过去几个月了,外界至今没有看到开庭的消息,因此,不排除双方在私下达成谅解的可能。此外,前期的几桩专利诉讼,确实存在互相侵权的情况,在国际上因为相互侵权而相互授权的情况经常发生,所谓‘达成谅解’,实为互相专利授权。”

  他认为:“两大对手共同成为专利联盟成员,折射出二者对专利技术的重视程度都很高。”

  近日,格力电器和美的集团同时披露了三季报,两家龙头企业的营收和净利均呈现了大幅增长。

  其中,格力电器前三季度实现营业收入1108.75亿元,归母净利润154.61亿元;美的集团前三季度实现营业收入1869.49亿元,归母净利润149.98亿元。

  从三季报来看,美的集团在营收规模上要超过格力电器,但格力电器在净利润上略胜一筹。两家巨头在业绩上的差距逐渐缩小。

  此外,从中报可见,美的集团业务多元化发展较为顺利,今年上半年美的集团的业务构成中,消费电器占比41.47%、空调占比40.03%、机器人占比10.89%。相对美的来说,格力电器主营收入仍较为单一,上半年格力空调收入占到格力电器在总营收的78.03%。

  在股价表现上,两家上市公司同样呈现出了你追我赶的态势,两者的股价在近日同时创了历史新高。截至11月2日收盘,格力电器报42.26元/股,总市值为2542亿元;美的集团报51.24元/股,总市值为3355亿元。

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  在即将完结的2016年,无论是开拓企业发展的机器人跑道,还是与乐视竞争“跨界造车”发牌权,这都是格力为寻找前景较好的第二个利润增长点所做的努力,至于结果如何,就只能留待时间和市场去。 转型跨界蔚然成风 2016格力布局主打“智能牌” 在“工业4.0”、“中国制造2025”浪潮下,智能制造将迎来重大发展机遇,产业链包含高端数控机床、工业机器人、数字化工厂,个性化制造新业态等,其中智能化机器人、自动化装备越来越被全球各制造企业接纳和推崇,而企业的跨界布局也成了智能制造产业发展的一大亮点,传统家电企业格力也是这亮点的一份子。 1.开拓格力的第二条跑道——机器人 去年8月,在首

  南都讯 记者李洁琼12月27日,在2017中国深商大会暨全球龙商大会上,董明珠霸气承诺,“格力空调十年之内不坏不修,坏了包换!” 当天的主题演讲上,董明珠说,“一个优秀的,真正有价值的企业不是自己的收入有多少,而是给社会贡献多少。即使你再有钱,买遍所有的技术也只是个追随者。”董明珠在谈到格力时,语气非常的骄傲,“全世界最好的空调在格力,没有第二家敢像我这么说。我能自豪的这么说就是因为我们培养了一只庞大的人才队伍,格力空调遍布世界每一个国家,这就是中国制造。当下在这个新时代应该把自主创新作为企业的梦想,中国要想成为制造强国,唯一的道路就是自主创新。当然,我也不排斥合作,但一定是有价值的合作。” 同时,董明珠在现场表示

  一年前,提及飞鹤奶粉,董明珠称企业要“撕掉狼性”。如今,董明珠再提新目标,并真正在格力电器(下称格力)内部明确了“狼文化”。实际上,在董明珠的带领下,格力无论是在空调业话语权的抢占上,还是在多元市场的强势开拓中,无一不透露着“狼性”。 《证券日报》记者获悉,近日,在格力内部会议上,董明珠明确5年营收目标:到2023年实现6000亿元。 董明珠表示:“成功不成功,平台都在那里。”她认为,市场经济下我们需要“狼文化”,在工作中,要随时随地记住“抢占”二字,勇于争取,如此才能适应变幻莫测的市场,为实现2023年6000亿元的目标开疆拓土。 格力去年营收约为1483亿元,而其“新目标”是去年营收的4倍之多。这意味着在未来5年内

  去年3月31日,美的集团发布公告,称已与东芝签署了股权转让协议,以约537亿日元(约合人民币31亿元)收购东芝所持家电业务(下称“东芝家电”)80 。1%的股权。根据公告,东芝保留19 。9%的股权,美的在收购后还需承接东芝家电对东芝约250亿日元(约合人民币14.45亿元)的债务。通过此次收购,美的获得40年的东芝品牌全球授权、超过5000项的家电相关专利,以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。 东芝家电在日本、中国、泰国拥有9个生产基地;在日本拥有34个销售基地和95个服务基地,在中东、埃及等地也布局销售网点。其中,东芝白电业务收入约70%来自日本,30%来自日本之外的地区。分产品来看,收

  美的家用全自动洗碗机电路图 洗碗机的工作原理:洗碗机是利用电机驱动洗涤泵,形成高达3m喷射压力的水流,这自来水水流由洗涤泵加压,经过加热管加热,通过喷淋器的喷水孔喷出。由于喷淋器受到喷水的反作用力而不断地转动,使喷到洗碗机顶部的水柱仍有很大的反冲力,喷臂不断地将带有洗涤剂或漂洗剂的热水以一定的压力从三维方向均匀密集地喷射到餐具表面,使餐具的各个面都被反复冲洗,从而降低了油脂的粘度和吸附力。热水对食物残渣进行浸泡膨化;洗涤剂对油污与残渣进行乳化分解并杀菌消毒。这力、热、化学作用三管齐下的强劲威力,使餐具表面的油污、残渣迅速分解脱落;所以这将能使蒸鱼、蒸蛋、煮牛奶后附在餐具上的残汁清洗干净。再由清水强力漂洗;污物落到底部过

  家用全自动洗碗机电路图 /

  eeworld网消息:在做手机方面,董明珠大有一往无前之势,这与其智能家电布局有关。就像董明珠自己说的,家里用着格力的空调掌握着你的温度,用着格力电器生产的产品给你带来美味的佳肴,出门开着格力的汽车掌握你的速度,用着格力的手机控制着你的安全。这或者就是董明珠举债投资银隆新能源汽车的终极意义! “我董明珠是举债投资银隆,有人骂我疯了,但我觉得新能源是未来和世界上一个起跑线上奔跑的行业,也是中国最大的制造业转型的一次绝好的机会,所以我愿意赌,我要投。”4月8日,在《中国企业家》举办的“2017(第九届)中国商界木兰年会”上,格力电器董事长兼总裁董明珠发出了这样的感叹。 董明珠上台第一件事情依然是“招牌式”推销起自家的手

  格力还能成为空调行业的老大吗? 据中怡康发布的2019年空调业统计数据显示,在量、额方面的市场占比中,格力空调已被结结实实的从第一宝座的位置上拉下来,由美的取代了其第一的位置,奥克斯排名第二。 具体零售额占比分别为美的35.1%、奥克斯22.8%、格力16.3%;零售量占比为美的35.1%、奥克斯24.4%、格力12.1%。 量、额指标双双下滑,从第一名退步到第三名,到底是什么原因导致格力成绩出现如此严重下滑?除了产品线太过单一、不能适时转换角色跟上市场节奏以及长期缺失线上营销渠道以外还有没有其他因素? 梳理格力过去几年的发展轨迹或许能看出一些端倪。 2012年应该是新零售整体开始爆发之年,线上线下之争也最激烈,传统线下零售集团

  空调量额齐跌 还能成为空调行业老大吗? /

  3月13日下午消息,智能家居这个炙手可热的领域,可能加入一个新玩家——阿里巴巴。马云宣布“云端”战略后,下周一阿里、美的将在杭州举办一场大的新闻发布会。据悉,双方合作有两种可能:一是硬件方面,可控制家电的智能路由器,二是操作系统层面的家电OS。两种可能都指向阿里目前的重头戏——云计算。 该人士指出,马云“云端”战略的最新战役,是和白色家电领域的巨头组建战略联盟,依托强力的电子商务渠道和技术实力,整合一个智能白色家电的生态,甚至可能用依托开源平台,建立跨厂商的智能家居操作系统,做一个家电OS。 此外,小米盒子第三轮公测已直指智能家居控制中心,对家庭娱乐虎视眈眈的阿里可能也早已布局可控制家电的智能路由。在这方面,阿里

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