2024年前瞻:集成灶的危局与厨电业的机会
这几年,一提到厨电行业,很多从业者都是“一声叹息、两眼无光、三思无解”。那么,在家电业整体步入成熟期,所有企业普遍面临存量市场低迷和竞争内卷,与房地产关联度最高的厨电行业还有机会吗?未来又在哪里?
进入2023年三季度之后,厨电市场的热闹氛围就戛然而止。但是,最近一段时间,却因为5家集成灶行业的“死对手”们坐到一起,共商行业发展策略、共谋市场反弹复苏,引发一轮行业内部的热议。
日前,浙江亿田董事长孙伟勇、火星人董事长黄卫斌、浙江美大总经理徐建龙、帅丰电器董事长商若云、森歌智能厨电董事长范德忠,在中国五金制品协会组织下相聚一堂,复盘集成灶市场并达成多项共识。简单概括就2点:一是继续加大产品和品牌宣传,教育市场和用户;二是减少内斗和不正当竞争,大家一起抱团取暖。
集尊龙凯时官方入口成灶,这个被认为是最近几年厨电市场“晴雨表”的品类之一,正在面临一轮空前的发展冲击和经营压力。在家电圈看来,外界看到的是,从2022年开始集成灶市场由涨变跌,而且“直接下跌”没有一丝缓冲周期,导致不少专业型的集成灶企业惊慌失措,无论是已经上市的浙江美大、火星人、亿田、帅丰,还是急着上市的森歌,都“压力山大”;外界没有看到的是,自房地产调控之后,厨电产业就陷入了下行的泥潭之中,集成灶和洗碗机一度被认为是市场“拯救者”,现在来看“新品类撬动厨电产业反弹与复苏”基本无望。
由此,让集成灶企业担心的,并不是这2年市场下行、需求低迷,发展负重,前行艰难。而是集成灶在厨电行业的品类C位已经不保,发展空间、动力及前景面临着“势单力薄”等严峻考验。与此同时,由方太推出的集成烹饪中心却在高调引爆,不只是吸引众多厨电企业的参与推动,还吸引集成灶企业的响应,以及家电企业的暗战。
当然,对于单一企业来说,并不担心集成灶市场的未来走势到底是涨是跌,单就目前300亿左右的规模来说,对于任何一家企业都可以分食不少的蛋糕。比如说,海尔、美的、海信,甚至苏泊尔、格兰仕等一大批家电企业,以及老板、华帝、帅康、万家乐等一批厨卫企业,都在集成灶市场抢单而且动作不小,皆是因为这一品类市场有机会,有需求,而且进入门槛低,很容易就能抢到手中。只是将集成灶作为营收的新增长动力布局,并不用考虑做大做强的空间和动力,就是企业现有品牌、渠道、营销团队的辐射。
只是,对于专业型的集成灶企业来说,面对这么多企业的抢夺,就必须要考虑如何拓展新品类、布局新业务了。毕竟,一大批的集成灶企业没有退路、没有其它业务的支撑,必须要守好主业拓展新局面。这也将是2024年集成灶品类最大的热点之一,上述5家贴上集成灶标签的企业们,是时候要转型、变道和跨越了,属于集成灶品类的舒适区已经没有,必须借助现在营收规模和利润还有保障,加快转型吧!
当然,2024新年度集成灶市场规模增长放慢甚至下行,并不是什么大危机,只是会带来用户需求和市场竞争加剧,不影响相关企业的抢夺和布局,市场仍然会活跃一段时间,企业间的洗牌与重组会出现,一些老牌集成灶企业的卖身将是大概率事件。此外,集成灶会跟洗碗机等明星品类一样,面临消费降级和用户体验引发的周期性市场滞涨,最终就看“谁能熬下去”并迎来新的机会拐点。
不过,面对市场竞争和用户需求等诸多问题和挑战的,不只是上述专业的集成灶企业,还有数量更为庞大的厨电企业们,下一步产业发展和市场扩张的方向、机会和赛道,又在哪里?毕竟,过去厨电企业背靠的房地产市场红利没有了,期待的洗碗机、集成灶等新品类红利也缺乏拉力,难道只有深耕存量市场一条道可以走吗?面对厨房的局部改造和新品换装营销,市场竞争门槛并不低。
对此,家电圈认为,接下来很长一段时间,对于厨电企业来说,出路很明确:自力更生、艰苦创业。市场并不差劲,需求也很长期,关键在于企业需要持续性地投入和深耕。不管是增量时代能不能重返,还是存量时代一直会持续,厨电企业必须要通过“经营用户、洞察需求”,实现从品类的驱动到方案的覆盖,以及全场景的引领“三段式发力”。
一是,强化产品的用户价值这个基本盘不动摇,坚定地在集成化趋势下,背靠场景化力量,加快通过老产品的迭代和新产品的创造,以及套系化,甚至全场景方案等探索,夯实厨电企业的发展和经营基本盘;
二是,突出老用户的改造换新市场培育和引导,厨房老用户是用来呵护而不是透支的,必须要以“好产品、好设计、好服务”一体化拉通的能量,在广阔的农村和城市市场上,通过品质、品牌和营销服务,引导更多家庭进入品牌厨电消费的通道中。
三是,要跳出厨电、直击厨房,以厨居空间的主场,推动全场景厨电方案的消费快速落地,既要抢夺消费降级的需求,也要开创高端品质生活的向上空间,还要更加立体的视野和思路去培养中国家庭的新厨居理念。
这一系列的变革落地,需要方太、老板,以及海尔、美的、华帝,还有其它厨电行业主流企业,以及天猫、京东、苏宁易购等主流商家的共同推动和探索。更需要一些时间与空间的试错与探索。
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