9月13日，在吉林石化乙烯装置检修施工现场，来自中油吉林化建工程有限公司（以下简称“吉林化建”）的质量安全监督员对吉林化建下属安装公司即将焊接完毕的管线展开质量验收。

　　“强化现场质量安全管理太重要了”，看着监督员一丝不苟的样子，吉林化建安装公司作业队长张猛深有感触：“今年我们作业队参加了两个重点项目检修，在最短时间完成近250项施工任务，基于全过程的质量风险管控，我一次交付验收合格率达到100%，降了成本，增了效益，也赢得了口碑！”

　　以管理保质量，以品质筑信誉，据了解，近半个世纪以来，吉林化建专心致“质”建精品、持“质”以恒创品牌，先后获得5项鲁班奖、27项国家优质工程奖、161项省部级优质工程奖……

　　标准化管理，筑牢质量根基。在推进质量管理标准化过程中，吉林化建针对项目质量策划、管控措施、可视化管理、分包管理、质量活动、工程创优、质量成果等各个环节，均制定了详细的管理标准、考核细则和奖惩激励机制，通过模板化项目组织机构、清单化质量职责、合约化质量责任等措施，全面夯实了项目管理基础。

　　精细化管控，雕琢品质样板。秉承“样板引路”理念，吉林化建在施工现场积极推行首件样板制度，以精品工程带动项目实体质量的提升。2023年，尊龙凯时公司官网该公司在吉化炼油化工转型升级项目率先建立标准化焊材烘干室，不仅从源头上保证了焊接质量，还被用于规范和指导该项目其他建设单位的烘干室建设，促进整体标准化管理提升。与此同时，该公司建设的砼试块标养室、土建基础钢筋绑扎的精准度、混凝土养护的科学性以及表面成型的美观性，均赢得了业主方的高度评价，成为项目质量管理的又一亮点。

　　严把质量关，实施硬核惩处。针对不同项目的特点，吉林化建采取差异化监督策略，对于重点项目，实施驻场检查，派遣业务人员常驻项目现场，全天候、全方位“死看死守”；对于常规区域项目，采取巡回检查的方式，不同阶段对各项目进行抽查；针对国际项目，利用现代信息技术，引入视频检查手段，进行远程监控与指导，严把质量关。同时，对于监督检查过程中发现的问题，秉持“零容忍”态度，视具体情况采取强制停工、勒令整改、公开通报、罚款、扣分、降级等一系列硬核动作进行惩处。这一系列组合动作，不仅有效遏制了质量问题的发生，更在施工一线树立了强烈的质量意识。

　　打造质量文化，齐心创建精品。吉林化建将“质量文化”视为企业持续发展的灵魂，通过积极开展质量管理（QC）小组活动、质量信得过班组活动、工程创优活动等，不断提升员工的质量意识与参与度。这些群众性质量活动的广泛实施及对优秀成果的表彰奖励，营造了浓厚的质量文化氛围，有效激发了员工的积极性，形成了“工程交付即精品”的优良传统。