ERP在企业中的实施，实际上就是引入和接受一种新的企业管理思想和方案。在市场竞争中，企业在追求优异业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术解决方案和先进的行业管理解决方案，确保企业整体持续向上发展的活力。

　　当企业需要重组和集成他们自己的资源时，他们将不可避免地面临变革，包括业务流程、人员配置和产品配置的合理化。由企业的董事长或总经理领导变革，只有他们与项目达成共识，ERP管理系统项目才能启动。

　　首先进行自我分析和诊断，然后深入了解一些供应商和供应商服务的客户，必要时邀请管理咨询机构参与规划和识别。企业应做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不能片面追求全功能软件造成浪费，也不能节省时间成本，使所选软件不能满足企业发展的需要，既实用又开放。供应商应具有同行业客户的服务经验和成功实施ERP管理系统的案例。只有这样，在编制软件编码系统等基础数据时，才能降低实施风险，大大缩短实施周期。同时，应调查软件供应商的综合实力、实施人员的素质和后续服务的能力。

　　要成功实施ERP管理系统，必须有一批精通ERP管理系统管理思想，掌握软件技术，在中国环境下ERP管理系统项目有实施经验的实施顾问。建立由企业董事长或总经理领导的项目团队，对整个项目进行管理，并选派有能力的受托人。项目团队的底层是应用顾问，包括业务实施和技术实施，负责项目的实施;其次，管理顾问确保项目的成功，控制项目的进度和方向，然后顾问主要负责整合业务和改进管理。应用顾问与企业具体的业务人员和技术人员工作密切，管理顾问与企业中层领导工作，顾问与企业高层尊龙凯时人生就是博官网登录领导沟通。这样整个项目就可以相互联系，相互配合，保证各个环节的顺利进行。千万不要只是一个人或者一个部门在做。

　　ERP管理系统的培训不仅仅是系统操作的培训。从项目实施之初到后期，相应的培训贯穿整个过程，按阶段、内容、人员、层次进行系统的培训。培训还必须有完整的培训知识库，通过培训的方式统一员工的认识，提高管理理念和技术技能。否则，会使用ERP管理系统，但员工可能不会真正接受;概念上被接受，数据和系统可能没有到位。

　　在实施ERP管理系统的同时，要努力对企业原有的系统进行合理的调整和修改，以促进项目的实施。除了计算机技术人员对硬件网络设施进行维护外，及时更新各部门操作人员的数据尤为重要。在适当的情况下，可以实施一些与ERP管理系统相关的实施制度和方案。

　　ERP管理系统的成功实施标志着系统运行的整合、业务流程的合理化、动态绩效监控和持续的管理改进。ERP管理系统的成功实施将给企业带来明显的效益，将使市场反应加快，产品生产周期加快，加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，从而提高企业的竞争力和生存能力。在数字化转型战略下，面对工业互联网新需求，众多大型制造企业集团纷纷选择顺景ERP作为数字化平台，成功实现核心系统先进升级。返回搜狐，查看更多