1、绩效管理为PDCA四个环节，计划执行监督及反馈，目前计划拖拖拉拉，执行推力不足，监督无数据化体系完备制度，反馈促进改善感觉浪费时间，形成一个无法促进死结；

　　3、战略谋划不足，除了基本工作，其他新的环境、新的问题、新的打法行动整合力不明朗；思想不统一；

　　4、监督体系薄弱，无监控数据或者监控者不知道提供数据或者不想管，认为人治大于流程治理或者数据治理

　　5、绩效反馈除了评价还需在会议、绩效反馈会、单独辅导会、促进会上面进行深入反省数据差距原因、表象是什么，根本问题是什么，从前到后进行治理或体系化解决问题；

　　1、思想认知：绩效文化确立不能更改，绩效是一个方向是一个推手推进目标前进及引导前进；绩效只能加强不能弱化；绩效是促进改善不是增加负担；计划不完备执行无从夯实；绩效数据来源于观察，观察目的在于研究改善，并非不信任；考评是为了阶段成长，不是为了扣工资；考核是所有企业级政府必要手段，需要夯实干部管理思维；

　　2.1将公司2022年11月梳理的量化指标体系 比如回款率、利润率、客户数、人才数、系统流程等继续夯实，匹配2023年打发，全部对标对部门对口全部下发阶段行动计划；

　　2.2重点跟进系统流程建设情况；尤其质量体系建设情况，因为公司业务是项目，项目的管理数据缺失将失去核心，尤其质量体系、质量考核办法需上半年拿出来；这是外界环境需要也是内部提升需要；

　　2.3其他行政财务体系、制度宣贯掌握度以及内部制度执行率将需要3个月整改强化；

　　2.4其他市场、客户、项目、具体工作按照实际每月每阶段分解相关部门执行，不少于20分；建议形成阶段工作推进表落实责任人，一些相互交叉部门及问题事务需统一开会，统一步骤；

　　客户拓展数、客户信息完备度、配合市场工作完成情况、关系建设深度评价等；阶段行动评价机制；

　　3. 5逐步形成基础工作60分+20提升工作+10分战略支撑格局；如果部分人员长期后半段工作滞后无进展需单独教育

　　4、继续每阶段宣讲核心重点突破哪些方面，各板块领头人也许深入思考岗位价值及核心；及时调配资源等；返回搜狐，查看更多尊龙凯时人生就是博官网登录