大连公司客户工程质量满意激励考核办法

文章出处：网络人气：发表时间：2024-08-19 21:14

　　为落实集团所倡导的质量文化，切实提升大连公司项目工程质量管理水平，提高工程质量满意度指标。

　　1)考核对象：大连公司2011年所有项目的毛坯房（含同批次的车库、商业）及装修房；注：同批次毛坯房与全装房按此设定考核办法分别进行考核，不合并计算交付头四个月月均报修率数值；

　　2)项目交付头四个月月均报修率低于获奖指标，将给予项目工程组1000元现金奖励，并给予项目负责人、项目工程负责人、标段主管及水电工程师、项目经理部工程系统内通报表扬；

　　3)项目交付头四个月月均报修率介于不奖不罚指标区间，不采取任何奖惩措施；

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　　4)项目交付头四个月月均报修率高于规定指标，将给与项目负责人1000元现金处罚，并给予项目负责人、项目工程负责人、主管工程师、项目经理部工程系统内通报批评；

　　1)考核对象：大连公司2011年所有交付项目并参与第三方业主满意度调查的项目；

　　2)工程质量满意度指标≥84分，将给与项目工程组2000元现金奖励，并给予项目工程组负责人、主管工程师、项目经理部工程系统内通报表扬；

　　4)工程质量满意度指标＜80分，将给予项目工程组负责人、主管工程师、项目经理部工程系统内通报批评；

　　对出现重大安全责任事故的项目将按照大连公司下发的《大连公司工程质量管理考核激励办法(DLVK-GC/Q-002)》执行。

　　由工程管理部对授奖或处罚项目进行通报，总经理办公室根据工程管理部通报结果对项目经理部分别进行奖励和处罚。

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