是在赋能，其中重要因素之一的企业健康管理，正逐年引起企业的关注，在优质职场推进中，关注健康有什么价值和意义？

　　史厚今：讲优质职场，就要先讲职场。职场是个组织，是一群人共同协作，完成各自不同岗位、角色的任务，最终实现组织的目标。

　　随着社会的发展，组织一直在变革，组织形态也一直在变化，派生出了多种新型组织，与此同时，随着互联网技术发展，以及员工个人能力的增强，这个“变化”正在加剧和扩大。员工与组织的关系处在了动态变化之中——组织不再是固定的，员工的选择余地也更大，对自身发展有利、环境更好、更能实现自我价值的职场，对他更有吸引力。

　　在这种情况下，真正的优质职场——讲求“企业的发展与员工的发展同步”——就显得尤为重要。如果双方发展不匹配，企业发展太快员工跟不上，或是员工发展超越组织，都会产生分化。

　　所以，一个优质的职场，应该是企业与员工共生的，是能够不断给员工赋能，让他有发展方向以及发展的内驱力，这样就能够让员工与企业一起走得更远，双方保持持续发展。

　　史厚今：职场或企业未来的趋势，一定是动态的，一方面，一个员工可以同时在几个职场去实现价值，另一方面，企业可以用不同的方式吸引优秀人才来为企业服务。

　　可以说，未来优质职场是一个非常宽泛或者开放的概念，并不局限在现有的组织形态上，是流动型的，跟每个个体的成长是有关的，跟每个企业的发展有关，且两者能够在一个契合的大环境下达成共同成长，爆发出巨大的能量。

　　史厚今：从我们企业本身来说，中智关爱通在人力资源、组织管理，包括组织关爱体系方面，理念、意识与工具都比较超前，最先觉察到需要对“组织推行优质职场方向的发展趋势”做更多的关注及研究、引领。所以联合了中智上海、第一财经、人民网等等机构，多方共同探索中国快速发展模式下，优秀的、对员工发展（包括身心健康、幸福生活）有利的，同时又能达成企业发展目标、社会和谐的这么一个组织发展的方式，并把这个探索分享给更多企业，让更多企业参与其中，贡献各自领域的实践体会和智慧，以促进社会中各类企业、组织更好发展。

　　这许多年里，中国企业变化很大，不同资质的企业都有所发展，企业性质也不断打破概念框架，企业文化更是发生了深刻改变。所以，我感觉，推行优质职场这件事情，来得正是时候，正迎合了一个中国企业发展的重要时期，是我们这个社会所需要的，同时，也是我们真正可以为社会去做的一点贡献。这是一件相当有意义的事情。

　　史厚今：推行优质职场，对企业很有价值。单从推行优质职场过程中对“心理健康”的关注来说，就能看到其对企业的巨大价值。

　　举个例子，有家企业，它的员工散布在全国各地，所做的事情跟中国95%的老百姓都有相关，正因为如此，他们在外界可能会遇到比较多的事情和问题，这些都是需要组织关注，并对他们进行精神层面疏导的。我们帮着分析了很多案例，也收集和分析了大量数据，发现“精神”正是员工需要关怀的那个层面。这家企业很好地处理了这件事情，他们做了一整套关于精神卫生方面的企业文化活动，对全体员工进行精神层面的帮助，而且也确实看到了这些疏导工作所收到的成效。后来，因为他们企业面向95%的中国老百姓，在看到精神卫生疏导对自家员工的效果后，感觉这方面应该也是一个社会需要，所以，今年就考虑把这套精神卫生活动推广到社会上去。

　　从这个例子来看，企业感觉到他的职场需要优化，一定是因为看到了员工现有的问题以及员工的真正价值，一定是认识到如果没有员工，它的企业是不可能产生价值的，所以企业一定是愿意去做这事，同时也应该去做。

　　不过，所谓的优质职场，其实都是在探索当中，处在一个快速发展的过程中，所以可能我们需要将一些案列、标准抛出去，引起一些企业的关注，这些注意到优质职场需求的企业，可能就会积极参与，即使没有参与，可能对它也是一个启发。

　　史厚今：可能在一些较小的方面或是事情上推行优质职场，更能让员工体会到“优质”的感觉，也更加有温度。所以我想讲一个比较特别的案例——一家企业在一个事件点上的处理过程。

　　这家企业以前在市中心办公，后来在外环附近建了新公司大楼、工厂以及研发中心，所有员工都要搬到那边去上班。一般公司搬家都是件大事，毕竟员工生活受到影响，心态、意愿也会变化，心理咨询需要关注起来，否则离职率就会很高。

　　这家公司为“搬家”做了一套方案，把“优质”重点放在了工作时间合理化调整上——规定凡是在办公室工作的人员，10点到3点半必须在公司，其它时间，早来早走，晚来晚走，由员工自行安排。这个方案实施后，虽然几千个人的公司搬到了很远的地方，但却没因此添加一辆班车，也几乎没人离职，更没有支出其它额外的成本，反而，整个公司的工作效率提高了。

　　我们来看这件事做对了什么：公司搬迁，给员工带来了不便，但又通过很好的措施，返还给员工极大的方便，因为现行的制度中工作时间自由安排，让员工获得了更多便利，比如，员工在周一到五办个事情，看个小病，就算是接送小孩，都可以实现了，反而比市中心上班更好。而且，公司因为时间灵活，不再需要承担班车费用，成本没有增加，员工因为时间灵活，10点到3点半会集中、认真把工作完成，工作效率反而提高。

　　没有刻意跟员工说“公司要关心你”，但用一个特别具体、贴心的行动，让员工真正的感受到方便和有用，切实感受到了公司对员工的关心，这就是一个非常好的做法，就是一个优质职场很典型的代表。

　　史厚今：我感觉不远。仅从心理健康这个侧面来说，国家也传递出一些重要信号， 2016年由国家宣传部牵头22个部委，发布了“关注全社会心理健康，促进社会和谐”的文件，其后，2017、2018年一直在做方向或者方法上的探索，到2019年已经在抓落实了。

　　我接触的70%、80%的企业已经在做EAP，或者至少已经开始关心这一块，可以说，企业如果有了这个理念，在“人性化”上就已经进了一步。而当有了这个文化理念，有了关心员工的心思，那么花钱多少，做更多的事还是更大的事，都不是重点，重点在于，企业自然会依照这个理念，花心思去做力所能及的关爱员工的事情。

　　另外，整个社会是以家庭为单元组合的，每一个员工背后是一个家庭，员工其实代表的是一个社会群体，会影响到整个社会的状态。我们企业关爱员工，这份关爱也会通过员工传递、影响到他的整个家庭，然后慢慢延伸出去，整体社会的和谐度或人的心境都会受到影响，得到一定的调整，那么整体社会的幸福度也就会提高。

　　所以，在某种程度上，企业做优质职场，除了让员工有更多的内驱力为企业服务，以实现企业自身商业价值外，同时也是一种社会责任，在推动着社会前进。

　　史厚今：一定是多样化的。一方面，由企业的性质、特点来决定。比如说一个科研型企业，与一个生产型企业，或是平台化企业，情况肯定是不一样的。另一方面，也是由企业的员工来决定的，譬如说有些企业，员工是一些搞研发的尖端人才，有一些企业的员工是社会大多数群体，是比较中层或是底层的员工，同一家企业里，也会有不同员工的区别，那针对不同的员工，推行的方式也会是不同的。

　　每个企业不一样，做法肯定也不一样，但重要的是企业及其领导者的理念，他要理解且能够提出对于企业发展有价值的企业文化，这对于打造优职场很重要。

　　我们现在也慢慢看到了，中国随着社会、经济的发展，一代代新的领导人的不断出现，加之他们受教育程度的增强，其理念和意识也在发展变化，这些对于推进企业、职场朝向更优质方向发展时，应该会更有帮助。

　　史厚今：前面两年，优质职场项目没有把心理健康作为一个独立维度提出来，今年做了升级，主题就是健康力，强调的不止是身体健康，还有心理健康，这非常好。

　　这也是我更期待看到的，我认为，在优质职场当中，不仅是有最佳的薪酬方案、更人性化的福利方案给到员工，还要有进一步的对员工健康的关注，且能给到员工一些心理关怀，这个关怀可能是不拘形式的，各种各样的。关注到人的心理，在对员工关爱的同时，也能让这个组织的品质得到更好的提升。

　　史厚今：可能我能力有限，只能说是希望可以把自己现在所做的工作，更多地去传达或者分享，能够通过这个渠道，影响到更多的企业，让更多的企业知道“我们还能做点什么”，而且，让大家认识到，不是只能做一些花钱的事情，还能做一些真正让员工感受更好的其它事情。

　　史厚今：希望所有的企业，就算今年没有参加优质职场这个项目，但也能来听一下，来了解一下，因为企业是一大群员工的引领者和组织者，需要共同创造一个更好的、行之有效的、优质的职场，最终实现组织与个人的目标。

　　史厚今：真正赋能，赋能给企业，赋能在“人”身上。这个赋能关乎内驱力，而内驱力是有关“人心”的，所以，每一个企业都要通过优质职场，形成一个“心脏起搏器”，让每一个员工自带“发动机”，这样，企业发展才兴旺发达。

　　来源：优质职场微信公众号，原标题为：《优职大师访谈 优质职场就是赋能，赋能企业，赋能员工》尊龙凯时官方入口