“中泰集团党委决定对现代贸易板块实施优化整合，为集团现代贸易产业发展指明了方向、明确了目标。”

　　近日，记者围绕“重塑中泰现代贸易新形象，发挥贸易服务支撑作用，赋能中泰集团主业高质量发展”主题，专题采访了中泰集团贸易筹备组组长、上海中泰多经党委书记、董事长于万栋。

　　采访中记者了解到，以往中泰集团现代贸易虽然在发展基础、经营规模上取得了一定成绩，但是受王洪欣流毒影响，集团下属贸易公司繁多，管理盲目无序、缺乏集中统一领导，存在较多风险隐患，与自治区国资委和中泰集团党委工作要求存在一定差距。

　　于万栋说，当前，在中泰集团全面开启现代企业治理新篇章的背景下，为了推动现代贸易经营管理回归本源、实现高质量发展，实施贸易板块优化整合，组建成立中泰物产公司，对集团下属各贸易公司实施集中统一专业化管理，迫在眉睫、十分必要。在他看来，专业化管理有利于集团下属各贸易公司实现协同发展，让运营成本更加优化，风险管理更加有效，有利于更好地服务集团公司主业高质量发展。

　　“2024年，是重塑中泰现代贸易新形象，发挥贸易服务支撑作用的关键之年，任重道远、责任重大。”于万栋告诉记者，我们将认真领会、贯彻落实中泰集团党委关于现代贸易板块发展的各项部署要求，进一步统一思想认识、坚定发展信心、汲取经验教训，牢固树立和践行正确政绩观，坚决斩断各种利益链条，积极营造贸易企业良好政治生态。坚持“聚焦主业、服务主业、赋能主业”的发展理念，致力于统筹管理各贸易公司，搭建组织架构、优化管理模式、完善制度流程、合规开展业务，重点做好大宗基差业务、供应链业务、进出口业务以及仓储物流业务，推动现代贸易板块重塑良好形象、实现提质增效，努力在新的赶考之路上取得好成绩。

　　于万栋谈到，优化调整后，中泰物产按照管干分离原则，将党政、风控、财务、人力、市场及供应链等业务进行提级管理，人员计划采用选聘与竞聘相结合的方式，重点环节、关键节点的审批权限放在中泰物产，各贸易公司按照中泰物产制度要求做好执行落实。当前，中泰物产已完成工商注册，初步搭建完成四个职能管理部门和五个业务分公司的组织架构和职责定位，初步建立统一的各项管理制度和工作流程，尊龙凯时官方入口按既定计划正在有序推进各项筹备工作。

　　现代贸易企业实现健康平稳发展，风险防控是突出重点，也是必须抓好的工作任务。中泰集团2024年工作会议提出，贸易平台企业要贴近主业，“期现结合”对冲市场风险，维护价格稳定，充分运用市场化、专业化手段，积极化解存量风险，坚决不产生增量风险。

　　于万栋表示，中泰物产公司将认线年工作会议精神，守住不发生系统性风险底线红线，坚持不开展与主业无关的贸易，不开展不产生收益的贸易，不开展融资性贸易，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，健全完善内控、风控、合规等全面风险管理体系，围绕关键核心业务，不断深化培训学习，加强集团层面专业化管控，聚焦集团公司主业开展产品侧和供应侧贸易，持续压减贸易规模，提升贸易质量，不断提升企业防风险能力。

　　谈到现代贸易未来发展规划，于万栋表示，下一步，我们将充分利用贸易紧贴市场的特点，发展以套期保值、锁定成本为主的“期现结合”贸易模式，发挥大宗商品交易研究优势，与主业产品销售形成良性互动，持续在建章立制、完善长效机制上下足功夫，形成一批符合中泰物产发展实际、行之有效的制度、办法和措施，在聚焦主责主业、做好风险防控的前提下，合法合规开展好各项贸易业务，持续提升贸易板块经营效益和发展质量，以新气象、新作为、新担当，努力做好集团公司主业发展的服务者、支撑者、贡献者。